Hvorfor universiteter bør overveje UGC's forslag om at anerkende NCC

Samlet set skal NCC-strukturen udvikle sig i en retning, hvor de unge, uanset socioøkonomisk baggrund, drages af den som et middel til at fremme både karakter og karriere og yde national tjeneste.

NCC er verdens største uniformerede frivillige ungdomsorganisation.

Den 15. april fremsendte University Grants Commission (UGC) et forslag fra generaldirektoratet, National Cadet Corps (NCC), til behandling til alle vicerektorer for universiteter i Indien, med det formål at inkludere NCC som et valgfag i læseplaner. Hvis dette implementeres, vil NCC blive en del af det valgbaserede kreditsystem (CBCS), der er forudset i den nationale uddannelsespolitik (NEP) 2020. Det vil tillade studerende, der er tilmeldt som NCC-kadetter, at modtage akademiske meritter for NCC-uddannelse og få beskæftigelse incitamenter, der tilbydes under forskellige statslige og statslige ordninger.

NCC er verdens største uniformerede frivillige ungdomsorganisation. Med et fodaftryk, der dækker tusindvis af uddannelsesinstitutioner over hele landet, har den et bedre kønsforhold end nogen anden uniformeret organisation i landet med pigekadetter, der tegner sig for en tredjedel af det samlede antal. Som i de indiske væbnede styrker dværger NCC's hærfløj flåden og luftvåbnets vinger i antal.

For nylig annoncerede de centrale væbnede politistyrker (CAPF'er) indrejseordninger efter en samordnet indsats fra generaldirektoratet NCC, ud over den præferencebehandling, der gives til NCC-kadetter ved rekruttering til stillinger i statspolitiafdelinger, brandvæsen, skovafdelinger og andre . Det største incitament for de unge er imidlertid den stolthed, der stammer fra at bære en uniform, selvom mange NCC-direktorater på statsniveau desværre ikke er i stand til at give det incitament på grund af mangel på midler.

I teorien er delstatsregeringerne forpligtet til at dele udgifterne med Forsvarsministeriet og afholde udgifterne til løn og godtgørelser for de lokale ansatte i det statslige NCC-direktorat, bortset fra at sørge for kontorindkvartering, møbler, transport til de lokale enheder, og deres embedsmænd. De formodes også at dele den økonomiske byrde ved at drive regulære NCC-lejre for kadetter i staten. I praksis opfylder meget få stater deres fulde forpligtelser, hvilket skaber økonomisk nød for lokale direktorater på trods af den enorme støtte, som centret yder. Dette skader kerneelementerne i NCC-uddannelsen, skabelsen af ​​nødvendig infrastruktur og den økonomiske styring af programmer.

NCC-træning har en transformativ effekt, hvilket gør kadetter mere disciplinerede og engagerede. De lærer at forholde sig til almindelige mennesker, også under kriser og empati med større sociale og udviklingsmæssige årsager. Der er dog også en opfattelse af, at kadetter ikke bør udsendes tilfældigt af den lokale administration som maskotter ved VIP-arrangementer, til crowd- og trafikstyring på festivaler og til ikke-relaterede sociale aktiviteter. Sådanne aktiviteter bør ikke blive en erstatning for basisuddannelse.

Ironisk nok er en af ​​de største hindringer for at gøre NCC mere attraktiv for de unge, de væbnede styrkers holdning. Et NCC-opslag er sidestillet med at blive sat på sidelinjen. I stedet for at bruge deres bedste og dygtigste som rollemodeller, er der en tendens til at udsætte dem, der er medicinsk uegnede eller betragtes som utilfredse, ofte ved deres sidste udstationering. Det er velkendt, at langt de fleste gode officerer bliver afløst i de væbnede styrkers pyramidelignende struktur, og nogle af dem, både kompetente og motiverede, er også indsat hos NCC.

Selvom man bør undgå at generalisere bredt, er det et faktum, at kun få betjente på NCC-opgaver vender tilbage til deres tjeneste. Nogle skal vendes tilbage, fordi de ikke opfylder standarderne. Færre går stadig videre til højere rang, når de vender tilbage. I tilfældet med Junior Commissioned Officers (JCO'er) og Other Ranks (OR), der sendes til NCC som Permanent Instructor (PI) Staff, vender mange tilbage og bliver forfremmet.

Den generelle holdning i de væbnede styrker om, at NCC er en slags dumpeplads, skal ændres. NCC-ansættelser bør resultere i ekstra kredit i kampagner. Dette vil sikre over tid, at de væbnede styrkers højtstående lag har tilstrækkelig eksponering for det indiske samfund og dets forhåbninger.

Ved udvidelsen af ​​NCC skal regeringen sikre, at staterne sørger for tilstrækkelig infrastruktur til træning og administrative funktioner samt logistisk støtte. Derudover skal kvaliteten af ​​det lokale træningspersonale, såsom Associate National Cadet Corps Officers (ANO'er), og deres karrierefremgang også sikres. Dette ville tiltrække bedre menneskelige ressourcer til NCC-programmet.

99 procent af de indsatte i de væbnede styrker fra NCC slutter sig som jawans. Dette er måske ikke overraskende, da et stort flertal af NCC-kadetter kommer fra relativt dårligt stillede dele af samfundet. De betragter uddannelsen og eksponeringen som en vej til bedre økonomiske muligheder. Kadetter fra mere privilegerede dele af samfundet slutter sig til NCC, men gør det i høj grad for spændingen ved at iføre sig en uniform, deltage i eventyraktiviteter og gennemgå våbentræning.

Samlet set skal NCC-strukturen udvikle sig i en retning, hvor de unge, uanset socioøkonomisk baggrund, drages af den som et middel til at fremme både karakter og karriere og yde national tjeneste. En bedre blanding af kadetter vil fremme samhørighed blandt de unge, især gennem det kammeratskab, der opleves under træningslejrene. Det kan også resultere i bedre optagelse i officersstrømmen af ​​de væbnede styrker og højere ledelse i andre sektorer, både offentlige og private.

UGC har taget et godt skridt, men hvorvidt universiteterne vil acceptere forslaget er ikke sikkert. I hvert fald for de universiteter, hvor det udbydes, skal NCC udvikle sig fra at være en fritidsaktivitet til et valgfag med kursuspoint. Selvom det godt kan forblive en frivillig indsats, bør NCC integreres i den nationale uddannelsespolitik og gøres til en formel del af universiteternes pensum.

Denne klumme udkom første gang i den trykte udgave den 12. maj 2021 under titlen 'Kreditter til kadetter'. Forfatteren var en senior underofficer i hærens fløj-infanteri i 3. Gujarat Bataljon Vadodara i 1977. Han er i øjeblikket DG for Manohar Parrikar Instituttet for Forsvarsstudier og -analyser. Synspunkter er personlige